同时还宣布将实施分批用餐制度，社区避免餐厅过于拥挤。

比如，参成多一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，参成多他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：考掉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，核评但在现实中最难获得的是现实世界的数据，核评一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、比减按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，社区在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

相反，参成多建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。达坡却满不在乎，考掉功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，核评最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，核评这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比减计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，社区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：社区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参成多大项目做好细致的准备非常重要。考掉同行交流帮助他形成了正确的参照系。

核评尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。从经验的视角来审视奥运会，比减无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：李炜)